Konrad Stankiewicz Consulting

Projekt MFA

Wdrożenie uwierzytelniania wieloskładnikowego (MFA) w kluczowych aplikacjach i systemach bankowych

ING · Project Manager · Cyberbezpieczeństwo

Projekt wdraża uwierzytelnianie wieloskładnikowe (MFA) w kluczowych aplikacjach i systemach bankowych ING. Jest częścią globalnej strategii bezpieczeństwa banku i zapewnia mechanizmy kontrolne wymagane przez regulacje, w tym DORA i wytyczne EBA. Zakres obejmuje środowiska chmurowe (Azure AD / Entra ID) i aplikacje on-premise, z integracjami systemów legacy przez OAuth2, SAML, RADIUS i AS/400, a prace toczą się w zespołach IT Security, Infrastructure, Application Owners, Risk i Compliance lokalnie i globalnie.

MOJA ROLA

Definiowanie zakresu, celów i kamieni milowych projektu w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Koordynacja zespołów interdyscyplinarnych (IT Security, Infrastructure, Application Owners, Risk, Compliance) lokalnie i globalnie.
Nadzór nad integracją MFA w środowiskach chmurowych (Azure AD / Entra ID) i w aplikacjach on-premise.
Zarządzanie zależnościami i wyzwaniami przy integracji systemów legacy (OAuth2, SAML, RADIUS, AS/400).
Zapewnienie zgodności z wymogami regulacyjnymi (DORA, polityki ING).
Prowadzenie nadzoru projektowego — przygotowywanie raportów, prowadzenie komitetów sterujących i bieżąca komunikacja z kluczowymi interesariuszami (CISO, CIO, globalne zespoły bezpieczeństwa).
Zarządzanie ryzykami, problemami i zależnościami między projektami.
Współpraca z dostawcami technologii i usług w zakresie rozwiązań MFA.

Projekt CO2 Emissions Trading

Wdrożenie nowego produktu inwestycyjnego CO2 Emissions Trading

BNP Paribas · Koordynator projektu · Scrum / Agile

Projekt dotyczy wdrożenia w BNP Paribas nowego produktu inwestycyjnego „Carbon Emissions Trading”. Głównym celem jest umożliwienie klientom aktywnego udziału w globalnym rynku handlu uprawnieniami do emisji CO2 i zaangażowania w przeciwdziałanie zmianom klimatu. Zespół projektowy prowadzi cały cykl życia projektu, od pomysłu po wdrożenie, dbając o płynną integrację. We współpracy z interesariuszami identyfikujemy wymagania biznesowe i specyfikację funkcjonalną platformy transakcyjnej. Faza wdrożenia obejmuje wybór i dostosowanie rozwiązania dostawcy, a następnie rzetelne testy i sprawne uruchomienie.

Moja rola

Jako koordynator projektu nadzorowałem proces zakupowy: pozyskiwanie ofert i analizę wymagań. Organizowałem pracę zespołu, delegując zadania i pilnując, by działania projektowe mieściły się w harmonogramie i budżecie. Projekt prowadziliśmy metodykami Scrum i Agile, z regularnymi przeglądami sprintów i retrospektywami, które pozwalały kontrolować postęp względem planu. Współpracowałem z interesariuszami przy zbieraniu wymagań, definiowaniu zakresu i śledzeniu postępu względem kamieni milowych. Uczestniczyłem też w konsultacjach prawnych i podatkowych.

Projekt Regulatory Reporting EMIR/REFIT

Realizacja projektu zakupu i wdrożenia aplikacji do raportowania regulacyjnego EMIR REFIT

BNP Paribas · Project Manager · od listopada 2022

Celem projektu było spełnienie wymogów regulacyjnych EMIR REFIT poprzez zakup i wdrożenie aplikacji do raportowania regulacyjnego. Zespół projektowy odpowiadał za cały cykl życia projektu: od zbierania wymagań, przez implementację i testy, po wdrożenie. Projekt obejmował współpracę z interesariuszami przy określaniu wymagań biznesowych i specyfikacji funkcjonalnej aplikacji. Faza wdrożenia obejmowała wybór i dostosowanie rozwiązania dostawcy, a następnie konfigurację, testy i uruchomienie aplikacji. Na koniec zespół zapewnił szkolenia i wsparcie, aby rozwiązanie zostało sprawnie przyjęte, a bank stale spełniał wymogi EMIR REFIT.

Moja rola

Jako koordynator projektu nadzorowałem proces zakupowy: pozyskiwanie ofert, analizę wymagań i dostosowanie oferty dostawcy do potrzeb banku. Organizowałem pracę zespołu, delegując zadania i pilnując, by działania projektowe mieściły się w harmonogramie i budżecie. Projekt prowadziliśmy metodykami Scrum i Agile, z regularnymi przeglądami sprintów i retrospektywami, które pozwalały kontrolować postęp względem planu. Współpracowałem z interesariuszami przy zbieraniu wymagań, definiowaniu zakresu i śledzeniu postępu względem kamieni milowych. Uczestniczyłem też w przygotowaniu umowy i pozyskaniu zewnętrznej opinii prawnej do jej weryfikacji i zatwierdzenia.

Project Emerald

Połączenie wewnątrzgrupowe BNP Paribas Securities Services SCA ze spółką matką BNP Paribas SA

· PM, IOC Warszawa · globalny zespół PM Fund Administration

Więcej informacji

Połączenie wewnątrzgrupowe BNP Paribas Securities Services SCA ze spółką matką BNP Paribas SA nastąpiło 1 października 2022 r. Produkty i usługi Securities Services pozostały bez zmian, ale BNP Paribas Securities Services SCA przestała istnieć jako odrębny podmiot prawny. Od dnia połączenia stroną dla klientów jest BNP Paribas SA, a klienci i ich partnerzy powinni posługiwać się danymi rejestrowymi BNP Paribas SA zamiast danych BNP Paribas Securities Services.

Moja rola

W projekcie Emerald byłem PM-em i głównym koordynatorem dla IOC Warszawa (ponad 1000 pracowników) oraz członkiem globalnego zespołu Project Management w Fund Administration (3 osoby). Ściśle współpracowałem z Head of Operations i kadrą zarządzającą z 17 krajów. Odpowiadałem też za raportowanie, planowanie i realizację zadań oraz koordynację prac 5 działów i ponad 20 osób.

Credit Suisse

Otwarcie oddziału w Hiszpanii w związku z brexitem

Szwajcarski bank wystąpił w lipcu do Banku Hiszpanii i Europejskiego Banku Centralnego o licencję, aby przekształcić swój hiszpański dom maklerski w bank. Credit Suisse podkreślał, że jego priorytetem jest utrzymanie dostępu do klientów i rynków Unii Europejskiej niezależnie od wyniku brexitu. Decyzję o przeniesieniu części działalności do Madrytu podjęto m.in. po analizie kosztów i preferencji pracowników. Wiele dużych banków otworzyło już centra we Frankfurcie, Paryżu i innych miastach UE, aby dalej obsługiwać tamtejszych klientów.

Moja rola

Był to jeden z głównych projektów, w którym pełniłem rolę PMO, ściśle współpracując z Program Managerem. Moje główne zadania to przygotowanie budżetu zasobów, raportowanie oraz wyznaczanie celów i kluczowych kamieni milowych.

Więcej informacji

BNY Mellon

Otwieranie nowych funduszy i klas jednostek

Fundusze inwestycyjne często oferują inwestorom kilka klas jednostek. Każda klasa inwestuje w ten sam portfel papierów wartościowych i ma te same cele oraz zasady inwestycyjne, ale różnią się opłatami i kosztami, co wpływa na ich wyniki. Mogą się też różnić inne parametry, np. minimalna kwota pierwszej wpłaty.

Moja rola

W dziale Fund Accounting odpowiadałem za wyliczanie NAV, otwieranie nowych klas jednostek i zakładanie nowych funduszy inwestycyjnych, regularną kontrolę ekspozycji portfela oraz monitorowanie zabezpieczeń walutowych. Pracowałem też nad tworzeniem, testowaniem i wdrażaniem zautomatyzowanych rozwiązań dla całego działu.